更新时间: 2023-04-21
高层管理人员应该不断将企业目标清晰和明确起来(齐齐哈尔搬家)企业的目标管理则在于形成简单务实的基本管理框 架,并遵照执行,并随着企业发展逐步修改完善,一定不要在企业 创业之始就贪大求全,且事无巨细,主要精力仍然要坚定不移地放 在企业发展与生存方面,只有当某些管理条例随着企业发展显得滞 后时,再去讨论完善或修改增补。至于具体实施,可如下进行:**,明确企业品牌发展目标达成共识。高层管理人员应该不断将企 业目标清晰和明确起来,有了目标,才有一个品牌形象发展的远 景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;第二,强调管理 行为和企业文化上的风格。由于创业期规模较小,许多问题都可以 直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风 格,就是什么事都可以摆到桌面上来讲,更要避免形成一些不良的 企业亚文化圈子;第三,组成产品顾问咨询小组并倾听意见。对于 小企业来说,如果无法聘请专业产品顾问,至少也要从自己的老 师、同学、家人或熟人中寻找人选,这也是比较经济的做法。顾问 小组成立后,要定期做出管理分析报告.梳理公司的问题;第四, 在企业内部形成一个管理团队。由于最终的管理方案由企业自身拿
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